京东集团创始人、董事会主席刘强东给出了一家公司在寒冬里的生存之策。11月22日，刘强东发布全员内部信称，要对员工和高管待遇进行“一升一降”，千名高管降薪，提升基层待遇，减轻公司压力。

寒气之下，人人自危。面对如此严峻的环境挑战，互联网巨头都很难逃脱困境，何况是中小企业呢？那难道中小公司只能被迫“等死”吗？中小公司的老板又该如何应对这一挑战，重振旗鼓呢？ 我们都知道， 对于一个公司来说，选择做什么的项目决定着之后的收入和未来。那要说起来现下的风口项目，短视频本地生活服务定是位列其中。

据官方数据，今年上半年对比去年同期，短视频本生活服务的交易总额增长了30余倍、动销商户数增长近22倍。为什么是短视频生活服务呢？

首先，短视频是一个十分受国民关注的创作平台。日活近7亿的用户，本身就是一个巨大的流量入口，这也是短视频平台手中最大的王牌。另外，据Quest Mobile发布的《2020年中90后人群洞察报告》，短视频的月人均使用时长接近2000分钟，用户黏性很高。 其次，短视频生活服务不断创新，不断布局，切实地为从业者和商家带来了好处。和其他生活服务平台货架式产品服务的货找人的模式不同，短视频生活服务的出发点短视频内容，是一种人找货的创新模式，能够帮助线上商家和产品迅速出圈。除了短视频，直播、搜索渠道也贡献了不少GMV。据36氪最新掌握的数据，目前在其短视频生活服务GMV的贡献里，直播占比35%，搜索占比超过18%。

在具体的合作模式上，本地生活服务提出了两种合作解决方案： 团购合作和小程序合作。两种方式均具备安全、灵活的特性，同时也能兼具通用性与个性化需求。多维度合作模式，提供多种盈利方式。

另外，短视频生活服务的前景是十分诱人的。据艾瑞咨询数据，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元；到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，年复合增长率达12.6%。随着线上餐饮、线上团购等更多新场景的拓宽，本地生活服务的线上渗透率也将大幅增长，2021年到店业务消费市场规模达到13万亿，而到2025年预计将增长至30.8% 。 综上来看，短视频生活服务是一个大蓝海，不仅有“金矿”，也就是消费者，而且自身也有优势。此刻入局，是好时机！
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